Başarılı oyuncular, iş modellerinden ve işe alma stratejilerinden başlayarak uzun vadede yeni teknolojileri ve yönelimleri benimseyeceklerdir. Daha önce fiziksel sınırlarla bağlanmış şirketler, bunun bir zorunluluk değil seçenek olduğunu gördüler ve çok işlevli ekiplerin verimliliğinin özellikle acil durumlarda ne denli önemli olduğunu keşfettiler.
Sonuç olarak artık şirketler, ürün ekipleri arasındaki siloları parçalamaya devam edecek ve yüz yüze toplantı ve seyahat gerekliliğini yeniden düşünecek. Ayrıca, işe alım stratejilerinde coğrafi sınırları eskiden olduğu gibi aşılamaz bir engel olarak görmeyecekler, uluslararası alanda en iyi yetenekleri tedarik edecek ve yetenekleri çekmek için genel merkezleri dışında da kümeler kuracaklar - tıpkı küresel bir model sunan Adidas'ın tasarım laboratuarı Brooklyn Creator Farm gibi.
Uzaktan çalışmadaki yüzde 84'lük artıştan video konferansta yüzde 79'luk artışa ve esnek çalışma saatlerinde yüzde 58'lik bir artışa kadar moda endüstrisinde yeni alışkanlıklar test ediliyor. Çalışanlar arasındaki etkileşimi, ve dolayısıyla verimliliği arttıran teknolojilere yatırım yapmak artık şirketlerin uzun vadede üzerine daha çok yoğunlaşacağı konulardan biri haline gelmiş durumda.
8 Nisan itibariyle Zoom'un piyasa değeri 31.73 milyar dolara ulaştı. Bu değer Hilton (18.26 milyar dolar), American Airlines (7.91 milyar dolar) ve Expedia'nın (4.35 milyar dolar) 30.52 milyar dolarlık toplam değerinden fazla.
Moda sektörüne hizmet veren teknoloji platformları - dijital toptan satış yeri Joor'dan canlı yayın platformu Hero'ya - ABD'de Mart ayının ilk iki haftasında yüzde 20 artışla ciddi bir talep artışı yaşadı. Bu veriler salgın başladığından beri hisse fiyatlarını 100% oranında arttıran Zoom ve yine salgın başladığından beri günlük kullanıcı sayısını ikiye katlayan Slack gibi platformların başarılarını içermiyor.
Moda markalarının, değer zincirinde daha esnek bir şekilde işlemesi, piyasaya sürülme sürelerini kısaltması ve tüketici trendlerine ve ihtiyaçlarına daha fazla uyum sağlaması gerekecektir. Örneğin, tasarımcılar ve satıcılar, daha hızlı kararlar vermeye ve markaları 3D teknolojisi, sanal örnekleme ve yapay zeka destekli planlama ile talep odaklı modellere yönlendirecek.
Pandemi sırasında yürütülen başarılı sonuçlar veren Çin acil durum planları - Çin anakarası kilit altındayken üretimi Türkiye'ye taşımak gibi - markaları normal üretim çalışmaları hakkında yanal stratejiler düşünmeye teşvik edecektir. Bu tip kriz durumlarında özellikle ekonomik nedenlerle hizmet faaliyetlerini komşu bir ülkeden tedarik etme politikası ile hareket etmek de epey bir popüler olacak.
Toptan satışın dijitalleştirilmesi, tüketicinin karşılaştığı diğer sorunlara yönelik yapılan dönüşümlerden çok daha geç ve yavaş gerçekleşti. Ancak dijital satış yerlerinin ve yeni B2B uygulamalarının artması, daha fazla oyuncuyu satış yerleri için üretilen milyonlarca fiziksel numunenin yerine uygulanabilir alternatifler olduğuna ve hayatın her alanında olduğu gibi toptan ve perakende satışta da dijitalleşme ihtiyacı olduğuna ikna etmiş gözüküyor. Bu durum yeni oyuncuları veya bu alanda offline çalışan diğer büyükleri bu pazarlardaki ihtiyaçları karşılayacak hamleler yapmaya itecektir.
İş Hayatı
- Dijitalleşme her sektörde gerçekleşmeye devam edecek. Moda şovlarının sanal gerçekliğe ve instagram canlı yayınlarından sergilenmesi bunun en büyük örneği.
- Girişimci ruhlu şirketlerde free friday ve home office çalışma uygulamaları zaten krizden önce de uygulanıyordu, en azından deneniyordu. Artık kurumsalların da bu yöntemleri benimsemeleri kaçınılmaz olacaktır. Kriz döneminde uzaktan çalışabildiğini farkeden şirketler de bu stratejiyi benimseyeceklerdir.
- Koronavirüs sonrası insanların evlerine çekilmeleri, toplu taşıma ve kullanımının ve özel araç kullanımının azalmasının sonucu hava kirliliğindeki ciddi düşüş sonucu artık insanlar çevreci politikaları izleyen şirketlerin müşterisi olma eğilimi gösterecektir. Bunun bir sonucu olarak şirketler de çevreci politikaları gütmeye başlayacaktır.
- Uzaktan yapılan işler, online toplantılar vb. uygulamalar aslında şirketlere offline çalışırken ne kadar çok zaman kaybettiklerini gösterdi. Bunun bir sonucu olarak eskiden haftada birden fazla yapılan toplantıların sayıları 1'e kadar düşecektir. Hatta bu toplantıların süreleri de belki yarı yarıya düşecektir.
